Tıbbi cihaz şirketlerinin gelişme beklentileri iyimser görünüyor ancak sürdürülemez tıbbi maliyetler ve yeni rekabet güçlerinin katılımı, sektörün gelecekteki modelinin değişebileceğini gösteriyor. Günümüzün imalatçıları bir ikilemle karşı karşıyadır ve kendilerini gelişen bir değer zincirine dahil edemezlerse metalaşma riskiyle karşı karşıyadırlar. İleride kalmak, yalnızca katkıda bulunmak değil, ekipmanın ötesinde değer sunmak ve tıbbi sorunları çözmekle ilgilidir. 2030'da Tıbbi Cihaz Sektörü – Çözümün Parçası Olun, İş ve Çalışma Modellerini Yeniden Şekillendirin, Yeniden Konumlandırın, Değer Zincirlerini Yeniden Şekillendirin
“Sadece ekipman yapıp bunu distribütörler aracılığıyla sağlık hizmeti sağlayıcılarına satma” günleri geride kaldı. Değer başarının yeni eşanlamlısıdır, önleme en iyi teşhis ve tedavi sonucudur ve zeka yeni rekabet avantajıdır. Bu makale, tıbbi cihaz şirketlerinin 2030'da "üç yönlü" bir stratejiyle nasıl başarılı olabileceğini araştırıyor.
Tıbbi cihaz şirketleri mevcut organizasyonlarını ciddi bir şekilde gözden geçirmeli ve geleneksel iş ve çalışma modellerini gelecekteki büyüme için yeniden şekillendirmelidir:
Tedavi sürecini olumlu yönde etkilemek ve müşterilerle, hastalarla ve tüketicilerle bağlantı kurmak için zekayı ürün portföylerine ve hizmetlere dahil edin.
Cihazların ötesinde hizmetler, hizmetlerin ötesinde zeka sunmak; maliyetten zeka değerine gerçek bir geçiş.
Müşterilere, hastalara ve tüketicilere (potansiyel hastalar) göre uyarlanmış birden fazla eşzamanlı iş modelini desteklemek için doğru kararları vererek olanak sağlayan teknolojilere yatırım yapmak ve sonuçta kuruluşun finansal hedeflerine hizmet etmek.
yeniden konumlandır
Geleceğe “dışarıdan içeriye” düşünerek hazırlanın. 2030 yılına gelindiğinde dış ortam değişkenlerle dolu olacak ve tıbbi cihaz şirketlerinin aşağıdaki yıkıcı güçlerle başa çıkabilmek için yeni rekabet ortamında yeniden konumlanması gerekiyor:
İlgisiz sektörlerden rakipler de dahil olmak üzere yeni girenler.
Yeni teknoloji, çünkü teknolojik inovasyon klinik inovasyonu geride bırakmaya devam edecek.
Gelişmekte olan ülkeler yüksek büyüme trendlerini sürdürmeye devam ettikçe yeni pazarlar ortaya çıkıyor.
Değer zincirini yeniden yapılandırın
Geleneksel tıbbi cihazların değer zinciri hızla gelişecek ve 2030 yılına gelindiğinde şirketler çok farklı bir rol oynayacak. Tıbbi cihaz şirketlerinin iş ve çalışma modellerini yeniden şekillendirip yeniden konumlandırmasının ardından değer zincirini yeniden inşa etmesi ve değer zincirindeki yerini alması gerekiyor. Bir değer zinciri "inşa etmenin" birden fazla yolu, şirketlerin temel stratejik seçimler yapmasını gerektirir. Artık üreticilerin hastalarla ve tüketicilerle doğrudan veya sağlayıcılarla ve hatta ödeme yapanlarla dikey entegrasyon yoluyla bağlantı kurmaya devam edeceği açık. Değer zincirini yeniden inşa etme kararı sezgisel değildir ve muhtemelen şirketin pazar segmentine (örn. cihaz segmenti, iş birimi ve coğrafi bölge) göre değişiklik gösterecektir. Diğer şirketler değer zincirini yeniden tasarlamaya ve stratejik hedeflere ulaşmaya çalışırken, değer zincirinin dinamik gelişimi de durumu daha da karmaşık hale getiriyor. Ancak doğru seçimler son kullanıcılar için muazzam değer yaratacak ve şirketlerin metalaşmış bir gelecekten kaçınmasına yardımcı olacaktır.
Sektör yöneticilerinin geleneksel düşünceye meydan okumaları ve iş dünyasının 2030'daki rolünü yeniden tasarlamaları gerekiyor. Bu nedenle, mevcut organizasyonlarını değer zinciri oyuncusu olmaktan sürdürülebilir sağlık hizmetleri maliyetlerine yönelik çözümler sunmaya kadar yeniden tasarlamaları gerekiyor.
Bir ikilemde kalmamaya dikkat edin
Statükoyu alt üst etmeye yönelik dayanılmaz baskı
Tıbbi cihaz sektörünün istikrarlı büyümeyi sürdürmesi bekleniyor; yıllık küresel satış tahmininin yılda %5'ten fazla büyüyerek 2030 yılına kadar yaklaşık 800 milyar dolara ulaşacağı tahmin ediliyor. Bu tahminler, yenilikçi yeni cihazlara yönelik artan talebi yansıtıyor (örneğin, Giyilebilir teknolojiler gibi) ve hizmetler (sağlık verileri gibi) modern yaşamın alışılagelmiş hastalıklarının daha yaygın hale gelmesinin yanı sıra gelişmekte olan pazarlarda (özellikle Çin ve Hindistan) büyüme Ekonomik kalkınmanın ortaya çıkardığı devasa potansiyel.
Gönderim zamanı: Ağu-31-2022